• 工程造價管理

    工程造價整體解決方案 圍繞建設項目全過程的造價管理工作,為工程項目各個參與方在招標、投標、評標階段提供專業、易用、高效的軟件產品,為企業提供簡單、經濟、完整的解決方案。

  • 項目管理

    項目管理解決方案 通過為施工企業搭建一個項目管理信息化平臺,讓施工企業在項目管理業務領域里,規范基礎管理,統一企業標準,托管各類具體業務及日常工作,提升各級管理效率。

  • 電子政務

    電子政務方案 搭建直接、便捷、低成本使用平臺,實現高效、透明,規范的電子化內部辦公,協同辦公和對外辦公。




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    施工企業面臨的問題
      目前國內施工企業信息化的進程參差不齊,一些大型企業已初步實現了企業的信息化管理,但多數施工企業的信息化程度還比較低,信息基礎平臺不健全,財務與預算之間數據信息資源沒有實現共享和自動傳遞。同時企業由于基層的管理還較為混亂,對工程施工中的各種成本浪費和不正當行為尚缺乏有效的管理措施,使得專業軟件很難發揮作用,出現了以下問題:
      信息孤島、信息割裂、部門間不能協同,如何提高企業信息化管理?
      財務、預算、資金、成本、招評標及合同統一進行管理,實現企業財務一體化?
      企業項目管理力度不夠,無法及時準確測算出施工項目成本。

    施工企業的管理需求
      針對企業管理過程中存在的問題和面臨的挑戰,企業需要加強管理力度,通過采用現代化的管理軟件,創新企業運營、項目和信息流的管理手段,實現全面集中的管理。管理者提出了以下方面的要求:
      消除信息孤島,實現部門協同,企業內部統一信息管理平臺;
      將房地產企業財務數據與預算、資金、成本、招投標及合同進行大集中管理;
      整個工程的目標成本和實際成本進行即時的動態分析和控制。

    解決方案介紹
      斯維爾長期致力于建設行業信息化專業領域發展,依據建設部"施工總承包信息化考評標準",并對工程項目全過程建設中的項目管理信息化全覆蓋,以合同管理為依據,進度為主線,算量計價為經濟基礎,工程項目管理為核心,成本控制為目標,實時動態監控項目的運轉,從而達到全面控制工程項目為目的,幫助企業提升工程項目管理能力,同時提高企業各項管理及知識庫建設水平,鑄造核心竟爭力。
    產品應用圖示:



     


     


     


     

     

     


     


    方案應用價值
    1.采用B/S架構、用戶通過瀏覽器即可使用本系統,無機構擴展限制、無用戶數限制、無節點數限制;
    2.工程管理系統與AutoCAD圖紙、計價等專業軟件無縫銜接;
    3.任務提醒功能,助您輕松辦公;
    4.項目工程的進度質量控制、驗收結算和綜合考評;助您保質保量完成工程項目;
    5.工程搜索功能,例如工程的里程碑狀態的查詢、統計;讓您隨時了解工程動態;
    6.建立完善的身份識別和安全保證體系(如單點登錄、動態密碼、雙認證等),以確保系統和數據安全;
    7.統一數據接口,為集團總部、分公司等提供數據共享(如圖紙查詢)和人性化溝通交流平臺;




    • 中國中鐵股份公司

    • 中國鐵道建筑
      股份有限公司

    • 中國中建股份公司

    • 河北建設集團公司

    • 安徽省一建公司

    • 中國中輕國際
      工程有限公司

    • 北京城建集團

    • 北京建工集團

    • 中國華陸工程公司

    • 南通二建

    • 河南省第五建筑
      工程有限公司

    • 青島膠州建設集團

    • 黑龍江省建工集團

    • 陜西華山建設公司

    • 湖北山河建工集團

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